Reflexión personal

Lo que básicamente me deja la actividad de la entrevista al Ingeniero, es decir, lo que me deja como reflexión, es que estamos en un mundo que está cambiando constantemente y que el ingeniero debe saber y poder  enfrentarse a esos cambios, ya sea en la tecnología, en la forma de trabajar, en cualquier cosa, el Ingeniero debe "ingeniárselas" para afrontar, de manera correcta, cada uno de estos retos.Algo que pude notar es que debemos saber qué es lo que en realidad nos gusta, en que área me quiero desempeñar, cuáles son mis habilidades y cuáles mis debilidades, en qué me siento mejor, todo esto para que tengamos un mejor desempeño en la tarea que estemos desarrollando. Un ingeniero debe desarrollar cada día nuevas habilidades, aprender algo nuevo para que, constantemente, este ayudando a que la empresa o la entidad en la que se está desempeñando pueda mejorar aún más.También creo que me dí cuenta de los distintos problemas que se le presentan a un ingeniero en un día normal y cómo debe estar en capacidad para enfrentarse a ellos, de la manera correcta, y sacar la empresa adelante.

Pensamiento sistémico para el Ingeniero Industrial

Para comenzar, es necesario comprender que el pensamiento sistémico es una herramienta que utilizaremos con el fin de poder desarrollar una visión más amplia de nuestra realidad, es decir, ir más allá de lo que conocemos,ir más allá de lo evidente. Dicho esto, podemos comenzar estableciendo un vínculo entre los vídeos y la lectura asignada, en donde podemos notar el alcance que tiene el desarrollo de un pensamiento sistémico; como se encontraba plasmado en el libro y en los vídeos, la sistémica tiene cuatro elementos fundamentales, cuatro pilares con los cuales es posible percibir una realidad diferente a la que ya conocemos.

 El primer pilar es el constructivismo, con el cual intentamos construir una realidad estableciendo  un punto de partida, el Ingeniero Industrial puede percibir su entorno como una máquina lo que lo lleva a desarrollar un pensamiento mecanicista con el cual, el ingeniero, busca medir las relaciones de causa y efecto o bien sea acción y reacción, con lo que se debe preguntar ¿porqué una cosa lleva a la otra? o ¿porque fue esto y no lo otro?

El Ingeniero debe saber dónde ubicarse para empezar a construir la realidad y para esto podemos dividir a la organización en tres partes: alta gerencia, el punto más alto, gerencia media y gerencia operativa. Dependiendo de donde se ubique el gerente podrá cambiar su forma de ver la planta; pienso que si el Ingeniero se ubica en la parte baja de la organización, es decir, en el piso, esto le va permitir pensar en un mejoramiento continuo y construir una buena relación con los operarios y esto, por supuesto,  beneficiará a la organización, debido a que estableciendo el vínculo gerente-operario y gerente-planta le es posible conocer las condiciones físicas de la planta, el lenguaje de los operarios, el ritmo de la planta, los limites que tienen, entre otras cosas. Una vez establecida la relación es importante generar credibilidad,ser un líder para así, de esta manera, integrar el piso a la alta gerencia y la alta gerencia al piso. 

El segundo elemento es la hermenéutica que se basa más que todo en el lenguaje en la manera de transmitir lo que queremos decir, por tanto el ingeniero debe saber interpretar y, basado en los conocimientos que ha adquirido, transmitirlos a cada uno de los operarios de manera que ellos capten el mensaje en su totalidad. Es muy importante que no se genere dependencia en cuanto al conocimiento se refiere, más bien el Ingeniero debe ser claro, preciso y conciso para así buscar ser más eficiente y productivo al tiempo.

El tercer elemento es el del cibernauta o "navegante" está basado en el estudio de los propósitos, busca transmitir el conocimiento de una manera contextualizada y generar confianza. Es muy importante interpretar la meta con lo que se determina los factores que influyen y el camino para poder alcanzar la meta. El "navegante"o Ingeniero se debe hacer entender para utilizar las herramientas de manera correcta para, de esta manera, llegar a la meta. El capitán se debe caracteriza por lograr una buena interpretación de su entorno y una vez hecho esto tomar las decisiones correctas.

El cuarto y último elemento, que es interpretado como la suma de los tres anteriores, el  pensamiento complejo que  es importante porque nos ayuda a comprender la cadena productiva de la organización mediante dos visiones, la vertical y la horizontal. Con la vertical lo que se busca es lograr salir de las fronteras de la organización para  lograr una visión general del proceso; con la horizontal nos podemos enterar de qué está ocurriendo con la  cadena productiva de manera integrada y con esto, luego, complementar a los demás el pensar complejo  intenta comprender el tejido del universo